按照省国资委和省民政厅有关文件要求，本着依法规范和合理可控的原则，安徽省国有资产管理协会自去年底换届以来，积极适应新形势、新要求，于改革创新中求发展，注重加强建设，为推进第三届协会整体工作奠定坚实基础。
优化新一届会员结构。经各相关单位和个人申请填报及严格审核，本届协会共有会员单位47家，拥有会员138人，其中单位会员由上届的59个调整为47个，个人会员由上届的354人大幅度缩减至91人。这些新组成的会员分别来自国有企业、政府国资监管部门、高等院校和研究机构等，具有广泛的代表性。
精简组织机构。为提高决策效率，改革第三届理事会、常务理事会和机构负责人设置，建立健全法人治理结构。与上届相比第三届理事、副会长和副秘书长职位的数量均进行了精简，分别取消了名誉会长、顾问和常务理事职务的设置。本届协会理事会理事由上届的181人精简为45人，占会员人数的32.6%，低于会员人数的1/3。本届理事人选中含上届理事14人，占30%以上，既体现了理事会组成人员的稳定连贯性，又为新一届理事会充实了新生力量，增添了活力。会长、副会长人数由上届的48人精简为4人，其中：会长1人，常务副会长1人，副会长2人。设秘书长和常务副秘书长各1人。理事候选人平均年龄54岁；均具有大学以上学历，其中研究生学历23人，占51%；女性2名，占5%。与上届相比，理事人员数量有大幅下降，年龄结构、学历结构均有所优化。
改革创新有效推动了协会的整体工作。今年以来，新一届协会领导班子密切联系各会员单位，承前启后，与时俱进，积极作为。一是统一思想，提高站位，统筹谋划全年工作。协会成功召开第三次会员大会后，认真组织学习贯彻落实大会精神，促进协会工作落实，认真总结去年工作、制定2020年工作计划，制发相关工作划分落实责任措施。二是建立制度，充实人员，提升协会工作水平。主要是制定责任清单和《省国有资产管理协会“三重一大”决策制度》等规则办法，建立了协会会长办公会议、驻会工作例会等机制，按“精简、效能、统一”的原则，成立协会秘书处并招聘专业工作人员，完善协会机构。三是构筑平台，打造阵地，发挥桥梁纽带作用。通过省国资委主办，与省国控集团、上海国有资本运营研究院联合承办国资大讲坛（安徽）专场活动；组建编委会创办《安徽国资协会视窗》，创设协会网站及公众号平台。四是深入调研，加强合作，开展课题研究和横向交流 �？构衅笠抵耙稻砣硕游榻ㄉ杩翁庋芯�，并对3家企业进行实地调研，同时开展问卷调查不断拓宽调研面；协会还与多家协会和企业展开横向学习借鉴和交流合作活动并达成共识和意向。五是加强建设，提升素质，凝聚构筑合力。根据上级要求成立协会功能性党支部，选举张海平同志为党支部书记，以党建促会建，通过例会、微信群和阅读平台等多种形式加强协会对党的建设和专业知识的学习，不断提升思想政治素质和业务工作水平。
近期协会召开全体驻会人员会议，明确提出下半年“五个加强”的工作目标。一要加强政治建设，做好功能性党支部的各项工作，以党建促会建，提升协会人员的思想政治素质，推进协会组织的健康发展。二要加强阵地建设，打造窗口形象，办好“一刊一站一号”（《安徽国资协会视窗》、网站、微信公众号），团结、鼓劲、交流，弘扬正能量，唱响主旋律。三要加强项目建设，发挥纽带参谋作用。加强与省职业经理人协会的合作，深度推进省国有企业职业经理人队伍建设的调研，开展与省企业家联合会等就有关企业和企业家的学习培训工作进行沟通探讨，积极加强对外交流并搭建交流平台。四要加强制度建设，推进规范管理，按照“立改废”原则逐步构建协会制度体系，推进协会工作制度化、规范化。五要加强队伍建设，提升能力和素质。计划在四季度召开协会三届二次理事会议，讨论通过协会相关重要事项；根据“调整、充实、加强”的原则做好相关企业理事和会员的发展调整工作，不断优化协会法人治理结构；建立协会人才库，为发挥协会各类人才的作用奠定基��；持之以恒开展协会等级提升创建工作，争取3年内将协会评估等级由3A级提升至4A级。