练好内功，提升应对突发事件的能力
基金会如何在重大�；薪⒑鲜实姆⑸葡盗形恼乱�
编者按：
随着我国基金会数量持续稳定增长、整体规模逐步壮大，社会公众对基金会的关注度越来越高，随之而来的是基金会开始遭遇公信力危机。在公众与舆论的质疑与监督中，许多基金会主动公开透明，自觉加强能力建设；政府尝试由事后的“�；赜Α毕蚴虑爸鞫男姓甲洌徽牖鸹嶂�、基金会同行间也开始牵手合作，探讨并实践共同应对危机的策略。
本期封面报道的主题为“基金会如何在重大�；薪⒑鲜实姆⑸啤�，约请民政部民间组织管理局副局长刘忠祥、华民慈善基金会理事长卢德之、中华环境�；せ鸹岣泵厥槌ね跬ソǖ然鸹岣涸鹑斯餐教秩绾卧谑虑霸し牢；录�、在事中建立行业共同发声的合作机制、在事后练好内功、提升应对�；哪芰�。
不能“一荣俱荣”，却能“一损俱损”
社会性是基金会的根本属性。首先，基金会的资产来源于捐赠及其增值，属于社会公共财产；其次，基金会以公益事业为目的，受助对象为符合其宗旨、业务范围的不特定人群；第三，基金会在功能上对政府拾遗补缺，提供公共服务，享有税收优惠，具有社会性。正因如此，公众的知晓、认知、参与、监督是基金会发展的不竭动力源泉，也对基金会发展构成了压力。由于传统文化的影响，人们往往给基金会注入了很多道德因素，与“崇高”、“高尚”联系在一起，不容蒙尘。与此同时，整个基金会行业尚处于初级阶段，存在着缺点和不足，个体能力比较弱；而工作的开展也需要整合力量，可以说，合作是基金会发展的必然要求，对每个基金会、对整个行业都具有重要意义。只有合作才能共赢，只有合作才能发展。
对�；Χ缘暮献魇侨轿坏�，也是非常必要的。这是因为基金会等公益慈善组织有个突出特点，虽不能“一荣俱荣”，但能够“一损俱损”。很多基金会通过多年努力，投入大量人力财力，付出了辛苦劳动，才在社会上树立起了良好的口碑，维持了良好形象，但如果某一个基金会在某一个工作环节出现了问题，受到了公众质疑和不信任，就可能给整个行业带来一种损伤，引发行业危机。这种现象是很令人痛心的。
另外，在开展重大灾害开展救援时，由于缺乏通畅的合作渠道，基金会等社会组织各自的优势、特点无法明确表达出来，功能作用不能充分发挥，容易造成救助力量在某一个点上过度集中，极大地浪费了救助资源，降低了工作效率。因此，迫切需要通过多方合作，建立重大灾害救援的沟通机制，协调好救援信息、物资和人员的配置。
基金会如何开展合作交流
一是应当有全局意识�；鸹嵩谌嗌缁嶙橹惺坎皇亲疃啵⒄故奔湟膊皇亲畛�，但在管理方面最严格、最规范，成长速度快，能力水平高，社会影响力逐渐扩大，因此，基金会要敢于担当作为，勇于争先创优，争做社会组织的排头兵。今后，基金会不能囿于一隅发展，要放宽眼界，把基金会放到整个社会组织发展、国家经济社会发展的全局中来考虑，不仅要加强基金会之间的合作，也要加强和其他社会组织的合作，与社会各个主体的合作。从长远看，只有社会整体发展好了，基金会的大环境才能改善，在全面建成小康社会中才能发挥更大的作用。因此，基金会要学会取长补短，借鉴其他主体的发展经验，形成合力，共同推动社会的发展与进步。
二是搭建基金会开展合作的统一平台。合作需要有途径和平台，平台可以有临时性的，但也有固定的、规范化的平台。基金会双月沙龙活动也是一种平台。经常性的、规范化的平台是更需要的。中国社会组织促进会基金会分会是全国基金会的行业组织，是加强基金会行业自律的重要抓手，是凝聚共识、推动发展的重要保障。分会下设的中国基金会网是一个整合资源的平台，现在已经开发了很多服务功能，能够帮助基金会实现信息公开及资源整合的需要。今后，继续发挥这些平台的作用，不断建设新的平台，在这些平台上，除了公开信息、展示成绩、分享经验，还能够让基金会开展合作、进行交流。
三是进一步加强基金会的能力建设。不管在哪个方面开展合作、以何种方式进行合作，都是建立在个体完善的基础之上的。只有每一个基金会都打好基础、不拖后腿，合作时才能相互促进，互相推动，实现共赢乃至多赢。但合作不是没有竞争，仍要发挥个体的特点和优势，同时接受社会选择的优胜劣汰，发展不起来的必须有序退出。
因此，基金会必须练好内功，完善制度建设，规范项目运作，加强人员管理，确保资金安全。特别是要建立与公众、媒体、基金会及其他社会组织的沟通联络机制，安排专人负责协调，并进行能力培训，提升应对突发事件的能力。当然，能力提高不是一蹴而就的，需要付出很多努力，基金会之间也要保持互动，多进行交流，相互学习，共同进步，这种联系就是在为以后的合作做铺垫、打基础。（刘忠祥 民政部民间组织管理局副局长）
来源：中国社会组织