余放：基金会的优势与担当
关于“促进社会组织的发展”的话题是全国“两会”众多代表委员的关注焦点，也让公益行业从业者充满了信心。我们发自内心地感受到，中国慈善的春天已悄然到来。
2011年，安利公益基金会作为国内第一家由国家民政部主管、有跨国企业背景的非公募基金会获批设立。三年来，我们看到，非公募基金会，特别是企业基金会风起云涌，成为了中国公益领域一股不可忽视的力量。非公募基金会的数量从2011年末的1280余家，增加到今年的2260余家，占据了基金会行业中的六成份额。在我看来，慈善转型过程中，公益组织特别是基金会，需要承担时代所赋予的使命，处理好与政府的关系、与其他公益组织的关系以及与社会的关系，推动慈善事业发展。
基金会应该成为社会治理创新的推动者。公益组织的优势在于能够更深入了解社会问题，第一时间规划项目、高效试点和配套研究，并通过项目和模式创新，提出行之有效的解决方案。因为政策的完善需要一定时间，但是弱势群体本身的需求又很急迫，我们越早行动，就能赢得更好的时间窗口�；鸹嵊Ω糜杏缕コ械Ｉ缁嶂卫泶葱碌姆缦眨晌焐缁嶂卫泶葱碌南确�。
基金会应该致力于搭建广泛的合作平台。在公益行业中，基金会处于“产业链”的中上游，扮演的是公益资源整合者的角色。在安利公益基金会重点公益项目“春苗营养计划”开展过程中，我们之所以能够在短短2年多的时间内，在全国13个省的106个县，建成1700所农村学校的厨房，其核心就是我们建立了一个广泛的项目平台，在这个平台上，我们集合了包括政府、媒体、专家、志愿者、社会爱心人士等众多社会资源，保障了项目设计的科学性、项目管理的专业性、各地推广的有效性和项目发展的可持续性。
基金会应该以开放的心态分享经验与模式。不同的公益组织之间可能会存在着业务领域的重合，但这种重合并不意味着竞争关系，因为公益组织不同于企业，所肩负的使命不是自身利益最大化，而是社会价值最大化。我们不仅应该把自己的事情做好，更要把自己的经验总结好，分享好，来推动整体行业能力的提升，以“春苗营养计划”为例，在项目执行过程中，我们总结出了一套行之有效的模式，即“春苗模式”，我们也致力于把这套解决方案推荐给政府，推荐给开展同类项目的行业组织，希望在这个过程中来放大公益项目的社会成效，推动公共政策的优化。
慈善转型，不仅仅意味着政府的“退”，更要求公益组织的“进”。我们前进的过程，也是我们通过自身努力赢得公众信任，不断为自身、为行业拓展发展空间的过程，安利公益基金会也始终努力将我们在跨国企业领域的管理理念和经验运用到基金会的实践当中，探索中国式基金会发展的路径，相信在这一过程中，我们也会有越来越多的同路人。
（解放日报 作者系安利（中国）公共事务副总裁、安利公益基金会理事长）